Pensar em estratégias de marketing para startups não é uma tarefa muito simples. Isso porque o tipo de publicidade dessas empresas tem que ser diferente de tudo que já se conhece e diferir das estratégias de grandes empresas e do marketing convencional. Como podemos ver, um verdadeiro desafio para os novos empreendedores. É importante ter em mente que o marketing deve ser tão exclusivo e inovador quanto os produtos ou serviços prestados pela empresa. Para não cometer os mesmos deslizes que a grande maioria, vale a pena conferir alguns dos erros mais comuns apontados pelo blog Geek Wire.
- Contratar um empresa de RP: qual empreendedor não quer ver o nome da empresa em grandes veículos de comunicação? Parece a tática perfeita para divulgar a startup, mas não deve ser adotada logo de início. Vale contratar um relações públicas para criar blogs corporativos e difundir a marca por meio das redes sociais.
- Expor demais a marca: não adianta querer expor a marca se alguns conceitos da startup ainda estão em construção. Preocupe-se primeiro em definir detalhes como palheta de cores da empresa e logotipos. Antes de divulgar a startup, também tem que ser levado em consideração se a empresa está pronta para atender a demanda gerada pela divulgação.
- Reservar dinheiro para o marketing: gaste dinheiro com ações que contribuam para o crescimento da empresa. Além das incontáveis ferramentas gratuitas disponíveis na internet, hoje, a propaganda boca-a-boca funciona muito bem. Divulgue sua marca de maneira orgânica, utilize blogs e redes sociais.
- Copiar estratégias dos competidores: resista a essa tentação. Não gaste seu tempo analisando sistematicamente cada nova campanha nem o que seus competidores estão tuitando. Até vale usar algumas táticas como fonte de ideias, mas só isso. Filtre as ações deles e tenha sempre em mente que o que funciona para aquela empresa não necessariamente funcionará para a sua.
- Permitir concorrência entre setores: acabe com as brigas entre o pessoal de marketing e o pessoal de vendas. Se o sucesso das áreas é mensurado pelos resultados apresentados, é natural que trabalhem juntos. Estimule essa parceria.
- Valorizar o administrativo, não os clientes: claro, conselheiros e investidores são peças vitais para a startup, mas não é por isso que você deve aceitar todas as sugestões vindas desses grupos. Pense com a cabeça do consumidor final, certamente você perceberá que algumas ideias não merecem nem serem testadas.
Fonte: Julia Rodrigues - ResultsOn
